培训学校加盟:一个校长做好管理的9个认识你需要知道!

  • 时间:2018-01-31 11:54来源:争鸣学堂作者: 争鸣点击量:
一个培训学校的成立凝聚了一个校长的精神和信仰。而一校之长如何有效的管理和运营校区是毕生不断学习和总结的过程,今天这里借用和君集团董事长王明夫分享关于民营企业组织管理的十九条认识,与诸君共勉! 第一条:先冲业务,后做组织
业务上先走起来对民营企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转,去泛泛地抓组织管理,那就坏事了。
组织和管理实际上是被业务拉动,所以先冲业务后做组织,这个先后顺序别搞错了,业务上先走起来最重要。
第二条:规模是重要的
对民营企业而言,规模是重要的,吨位决定地位,体量决定分量。如果你的公司没点吨位,你很难有地位的,没有地位求银行贷点款都很难,利率很高,找亲戚朋友帮个忙都很难。
你会发现,真正做企业,小而美往往是一己幻想,现实中很难存续。真实中做企业,野蛮生长也好,乱中取胜也好,跑马圈地也好,逐鹿中原也好,只要能上规模、上体量、占地盘,要乱就让它先乱一阵子吧。规模是最重要的,发达了的多数人都具有这一特点。 第三条:奔跑中调整姿态
一定是带着问题奔跑,奔跑中调整姿态,奔跑中增强体质,同时在奔跑中创建地盘,赢得未来,在奔跑中创造你的充实人生。在中国做民营企业,有增长就有未来,没增长意味着危机就在眼前。
第四条:抓管理一定要因陋就简,切忌求大求全求完整
在民营企业成长的相当长时间内,回归常识就能实现有效管理。回归常识,用人之常情、事之常理来做管理,就能把生意做得很好。有知识没常识,往往让管理复杂化。 第四条:菩萨心肠,霹雳手段
做企业要菩萨心肠,普渡众生,让客户得到价值,让员工得到价值,但同时必须是霹雳手段。处理历史问题一定要干净利索,不要纠缠,不要留恋。
对历史问题的处理要干净,对违纪犯规者要格杀勿论。队伍进发的速度越快,越要严明纪律,保持队形。企业首领在这个问题上要表现出绝对的决绝和硬朗。
第五条:组织成长有脚步声和节奏感
企业家水平高低一个非常重要的表现是能不能听到企业走到哪一步了。组织成长的脚步声听见没有?如果脚步声听错了,管理和经营全部都会出错。如果脚步声听对了,企业的管理、经营节奏会抓得非常好。即使能力差点也没关系,最终整个事业做起来会比较顺。把握组织成长和事业演变的节奏感非常重要。
第六条:企业一把手一定要有主心骨
在企业成长的任何一个阶段,都有很多不同的看法、主张和争议。对此,有的需要坚决主张,有的需要明确反对,有的需要装糊涂,有的需要不说话,有的需要忽略它,有的需要妥协迁就(所谓“不聋不瞎,不能当家”),但无论怎么样应对,都必须自己是明白人、有主心骨,要能拿主意,要旗帜鲜明的做出你的选择和公司的选择。
第七条:管理是个慢变量
抓管理不是说你这个月抓,下个月就出效果。管理是个慢变量,要按飞轮理论抓管理,有耐心、有信心、有恒心。 第九条:企业发展一定要依靠员工
组织变革和企业发展过程,一定要依靠员工。所以一个老板能不能做得起事业,首先不是看他怎么对待生意,而是看他怎么对待员工。看他怎么对待员工,就知道企业能发展到什么程度。
第八条:正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败、甚至危机
所有民营企业,任何时候都在面临问题、困难甚至失败,而且估计隔几年会面临一次危机,谁都逃不掉这个命运,只要做企业就是这个样。作为企业家,对问题、困难、失败和危机没有正确的态度,不能正确看待他,事业是做不下去的,组织是发育不出来的。
第九条:感恩的心,感谢生活
做企业做到最后,你要带着所有员工,树立起感恩的心,感谢生活。
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